〒220-0011文明設計哲学者
株式会社ビクトリー AGI時代の判断主権設計者 古賀光昭
AIは、人間の代わりに仕事をしつつあります。
そしてその先にあるのは、
本来人間が担うべき判断を、AGIが担う時代ではないかと私は捉えています。
それは、単なる技術革新ではありません。
人間が自ら判断することを手放し、
自ら人間であることを放棄する選択に近づいていくということです。
だからこそ、いま問われるべきなのは、AIをどう使うかだけではありません。
人間は、何をAIに委ね、
何を自ら確認し、
何を最後まで引き受けるのか。
この問いこそが、AGI時代の判断主権の問題です。
AGI時代の判断主権について、私の基本的な考え方は以下にまとめています。
専門分化された知では、AGI時代の危機に届かない。
AGIは、経営、教育、政治、家庭、倫理、法律、文化、そして文明全体に関わる問題です。
しかし現代の知は、あまりにも専門分化されています。
それぞれの専門知は重要です。
しかし、それだけでは、AGIがもたらす全体的な変化に対して、トータルな解決策を提示することはできません。
ある分野にとって合理的でも、
別の分野で人間の尊厳を損なうなら、それは本当の解決ではありません。
これから求められるのは、個別分野の対症療法ではなく、
文明全体を前提とし、人間の尊厳と判断主権を守るための考え方です。
私は、そのために必要となるものを、文明設計哲学と呼んでいます。
私の立場
私は、文明設計哲学者として、AGI時代における人間の判断主権を探究しています。
思想の中心には、人間中心哲学と多層同時意識論があります。
人間を、単なる情報処理装置として見るのではなく、
身体感覚、感性、理性、悟性、霊性を持つ多層的な存在として捉える。
経済、技術、経営、教育、政治、家庭、芸術、文明を、
人間の尊厳を中心に再設計する。
これが、私の文明設計哲学です。
私はこれまで、現代のルネサンス、人間中心哲学、多層同時意識論、家庭論、教育論、経済論、政治論、芸術論、経営論、技術論、文明論、文明論・実践編、そして AGI時代の判断主権論 へと論考を重ねてきました。
それらは別々の主張ではありません。
すべては、AGI時代に人間の判断主権をどう守り、
どう文明の中に設計するかという一点につながっています。
私の思想体系の全体像については、以下にまとめています。
実務としての判断主権設計
判断主権設計コンサルティング
AGI時代の問題は、すでに企業経営の現場に現れています。
AIをどの業務に使うのか。
どこまで判断を任せるのか。
AIの判断を誰が確認するのか。
どの判断を人間自身が持ち続けるのか。
そして、AIにどこまで行動する権限を与えるのか。
これらを曖昧にしたままAIの利用範囲を広げると、業務は効率化しても、人間とAIの判断境界が見えにくくなります。
そこで私は、企業の一つの重要業務を対象に、判断主権設計コンサルティングを行っています。
判断を、次の4つに整理します。
委ねる
AIに判断を任せてもよい領域。
確認する
AIが判断案を作り、人間がその内容を審査する領域。
保持する
AIは情報・分析・予測・選択肢を提供しますが、判断そのものは人間が形成する領域。
不可侵
人間の尊厳や人格などに深く関わり、AIに判断形成へ関与させない領域。
さらに、
AIにどこまで判断させるのか。
AIにどこまで行動させるのか。
どの条件で人間へ判断を戻すのか。
まで整理します。
これはAI導入支援ではありません。
AIツールの使い方を教える研修でもありません。
AIにできることと、AIに任せてよいことを分け、人間とAIの判断・権限の境界を設計する支援です。
25万円標準版
原則として、
1社・1業務・1テーマ
を対象とします。
たとえば、
- 購買におけるAI自動発注
- 営業における見積・値引き判断
- 採用におけるAI利用
- 顧客対応AI
- 生産計画AI
- 経営判断支援AI
などです。
経営者・部門責任者へのヒアリングを通じて重要判断を整理し、
判断主権マップ
AIの権限境界
人間へ戻す条件
を明確にします。
最終的には、10～15ページ程度の**「判断主権設計書」**としてまとめます。
標準料金：250,000円（税別）
▶ 詳細は料金ページをご覧ください
経営者・幹部向け社内講演
AI時代の経営判断について、社長・役員・幹部の方々と問題意識を共有するための社内講演も行っています。
テーマ例：
AI時代、社長は何をAIに任せ、何を最後まで判断すべきか
― AGI時代の判断主権と経営判断の境界 ―
AI活用のノウハウではなく、
AIが経営判断に関与する時代に、会社として何を決めておくべきか
をお話しします。
対象は、経営者、役員、幹部、管理職の方々です。
講演内容・料金についてはお問い合わせください。
講演・セミナー・論考による発信
私は今後、AGI時代の判断主権について、
講演、セミナー、論考を通じて発信していきます。
扱うテーマは、AI活用のノウハウではありません。
AGI時代に、人間は何を判断として保持すべきか。
経営者は、AIに何を任せ、何を最後まで引き受けるべきか。
文明は、効率を中心に進むのか、尊厳を中心に設計されるのか。
技術だけでは答えが出ない時代に、
人間観、文明観、経営観、教育観、技術観を統合する思想を提示していきます。
無料初回相談について
判断主権設計コンサルティングをご検討の場合は、まず無料の初回相談をご利用ください。
60分～90分程度を想定しています。
初回は、
- 顔合わせ
- 会社の現在のAI利用状況の確認
- 経営者が感じている課題の確認
- 判断主権設計コンサルティングのご説明
- 対象になりそうな業務の確認
を行います。
この段階で、重要判断の詳細な分類や具体的な設計までは行いません。
また、契約を前提とした面談ではありません。
判断主権設計が御社に必要かどうか、また、進め方や対話の感触が合うかどうかをご確認ください。
無料初回相談：対面／60分～90分程度
※東京23区・横浜市中心。その他エリアは応相談。
▶ 相談する（お問い合わせフォームへ）
プロフィール
古賀光昭
文明設計哲学者
AGI時代の判断主権設計者
株式会社ビクトリー
製造業・IT企業での上場準備を経て、
その後、業種を問わず中小企業の経営支援に携わってきました。
経営の現場で見てきたのは、
会社の規模や業種に関わらず、判断が特定の人に集中し、
最終的に経営者へ戻り続ける構造です。
本質は、
どの判断を誰が持ち、
どこまでを委ね、
どこからを経営者が引き受けるのか
が設計されていないことにあります。
現在は、文明設計哲学を基盤に、AI・AGIが判断や行動に関与する時代に、何をAIに委ね、何を人間が確認し、何を保持し、どこを不可侵とするのかを企業とともに整理する、判断主権設計コンサルティングを行っています。